O objetivo da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), de uma empresa é a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador. (NR 5.1)
30 de mai. de 2011
Maiores erros ao dirigir
16 de mai. de 2011
Espaços Confinados
Os problemas dos Espaços Confinados
■ Acidentes Fatais;
■ Quase sempre fatais;
■ Diversidade de riscos envolvidos;
Os acidentes fatais ou não fatais envolvendo ambientes confinados revelaram dados alarmantes:
■ Em 100% dos casos o ambiente não foi analisado;
■ Em 95% dos casos não havia um plano de resgate;
■ Em 85% dos casos não havia programa de treinamento para a entrada em espaços confinados (permissão de acesso);
■ Em 65% dos casos os executantes não sabiam sequer de que se tratava de um espaço confinado;
■ Em 60% dos casos fatais, ocorreram mais de uma morte vitimando pessoas que tentavam resgatar colegas;
Há quatro principais riscos em espaços confinados;
■ Deficiência/enriquecimento de oxigênio
■ Incêndio ou explosão
■ Toxicidade e
■ Afogamento em líquidos ou partículas sólidas em suspensão (poeiras)
O empregador deve elaborar e implantar procedimentos de emergência e resgate adequado aos espaços confinados incluindo, no mínimo:
26 de abr. de 2011
Manuseio de Produtos Químicos, Prevenção de acidentes e doenças no Lar
30 de mar. de 2011
GESTÃO CIPA 2011/2012
Hoje, dia 30 de Março de 2011, às 8:30 horas, no Auditório da Empresa Centrais Elétricas de Pernambuco- EPESA, em Igarassu /PE, foi empossada a nova gestão da CIPA 2011/2012Representantes do Empregador:
• Pedro Oliveira (Presidente da CIPA)
• Maxwell Santos
Representantes dos Empregados:
• Kleyton Oliveira
• Marcelo Minervino
Secretário:
• Girlan Costa
Vice-secretária:
• Carolina Lucena
A transmissão do cargo pelos cipeiros da gestão anterior e pelos convidados presentes, foi com muitos votos de sorte, muitas realizações e um bom trabalho. Aos que foram, nossos agradecimento pela dedicação e esforço, sentiremos saudades.
1 de mar. de 2011
RESULTADO DA ELEIÇÃO DA CIPA GESTÃO 2011/2012
- KLEYTON PINTO DE OLIVEIRA - 11 VOTOS (TITULAR)
- MARCELO MINERVINO DE SOUZA - 11 VOTOS (SUPLENTE)
- MARCELO CERQUEIRA CÉSAR - 09 VOTOS
- ALEXANDRINO JOSÉ LUSTOSA FERREIRA - 01 VOTO
25 de fev. de 2011
24 de fev. de 2011
A IMPORTÂNCIA DA CIPA!!!
A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa) é um espaço significativo na luta dos trabalhadores por condições de trabalho seguras e dignas. Criada em 1944, ela é fruto da luta dos trabalhadores e hoje é regulamentada pela NR-5, que pode ser lida em:
www.mte.gov.br/legislacao/normas_regulamentadoras/nr_05.asp.
A Cipa é um espaço em que há representantes dos patrões e dos trabalhadores. Seu objetivo é a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador. Passamos grande parte de nossa vida no trabalho e, como diz o ditado, é melhor prevenir do que remediar. Por isso, o espaço da Cipa deve ser valorizado e utilizado.
30 de dez. de 2010
ACREDITAR EM 2011!!!

Que somos capazes de realizá-los
Encanto e a Magia da Vida!
Viver
É buscar a harmonia de dentro para fora
É sentir no coração a emoção da vida
É sentir o sol pulsante, o orvalho do amanhecer
É sentir as estrelas falando direto ao seu coração
É ver e sentir a vida que pulsa em um animal
É sentir compaixão pela dor do outro
É amenizar o sofrimento daqueles que sofrem
Viver
É estar com o outro lado a lado e sentir-se feliz por ele estar feliz
E na tristeza, levar uma mensagem de amor, fé e esperança
Porque na vida o fim não existe.
Na verdade quando pensamos que estamos no fim,
Estamos novamente recomeçando
Porque a eternidade simplesmente é: não tem início nem fim.
Viva a vida! Mas não se esqueça que para se viver,
É preciso SENTIR.
Então sinta a vida, em toda sua plenitude,
Através do pulsar do seu CORAÇÃO.
Feliz Ano Novo a todos os EPESIANOS!
26 de nov. de 2010
27 de Novembro “Dia do Técnico de Segurança do Trabalho”
22 de nov. de 2010
19 de nov. de 2010
7 de jun. de 2010
Terceirização da TI provoca anulação da eleição da CIPA
O GG solicitou a anulação da votação ao Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) e abriu novo calendário de votação. Neste momento está em curso, pela terceira vez, a votação para a eleição da CIPA da Reduc.
A eleição para a CIPA já havia sido anulada pela Gerência Regional do Trabalho e Emprego (GRTE), antiga DRT, devido às denúncias do vice-presidente da CIPA e do Sindipetro Caxias.
A primeira anulação ocorreu em razão de inscrições fora do prazo, falta da lista completa dos candidatos inscritos na cédula eletrônica e divulgação automática do resultado, sem que tivesse ocorrido o rito da apuração.
O GG criou um Grupo de Trabalho, com a participação do Sindicato, que recomendou solicitar à GRTE a anulação. Todo o processo eleitoral foi anulado, inclusive as inscrições.
A atual gestão teve seu mandato prorrogado e foi formada nova Comissão Eleitoral que reiniciou o processo.
Apesar de todo o ocorrido, o Sindipetro Caxias pede que os petroleiros não deixem de votar no pleito, pois a CIPA é de vital importância para a prevenção de acidentes e melhoria nas condições de trabalho na refinaria.
Fonte: http://www.sindipetrocaxias.org.br/sind/
3 de jun. de 2010
NR - 5
5.31 A vacância definitiva de cargo, ocorrida durante o mandato, será suprida por suplente, obedecida à ordem de colocação decrescente registrada na ata de eleição, devendo o empregador comunicar à unidade descentralizada do Ministério do Trabalho e Emprego as alterações e justificar os motivos.
Os suplentes na NR-5 não entram nas eventuais faltas dos titulares, mas na saída definitiva de um titular.
5.42 As denúncias sobre o processo eleitoral deverão ser protocolizadas na unidade descentralizada do MTE, até trinta dias após a data da posse dos novos membros da CIPA.
5.42.1 Compete à unidade descentralizada do Ministério do Trabalho e Emprego, confirmadas irregularidades no processo eleitoral, determinar a sua correção ou proceder à anulação quando for o caso.
5.42.2 Em caso de anulação a empresa convocará nova eleição no prazo de cinco dias, a contar da data de ciência, garantidas as inscrições anteriores.
5.42.3 Quando a anulação se der antes da posse dos membros da CIPA, ficará assegurada a prorrogação do mandato anterior, quando houver, até a complementação do processo eleitoral.
CLT 164
§ 3o O mandato dos membros eleitos da CIPA terá a duração de 1 (um) ano, permitida uma reeleição.
§ 4o O disposto no parágrafo anterior não se aplicará ao membro suplente que, durante o seu mandato, tenha participado de menos da metade do número de reuniões da CIPA.
20 de mai. de 2010
DEZ PONTOS PARA FAZER A CIPA SE TORNAR UMA FERRAMENTA DE GESTÃO EFICIENTE
O empregador deve mesclar a equipe da CIPA, potencializando fundamentos e pontos fortes de um grande time: liderança, determinação, organização, conhecimento e habilidades. E contando com profissionais de diferentes áreas e departamentos, para facilitar as múltiplas ações e abrangência de esforços que serão desempenhados pela comissão.
2º ponto: Reuniões com pautas fixas
Ninguém agüenta reuniões com tempo determinado e duração indeterminada, fica-se o tempo todo perguntando se alguém tem algo mais e sempre, puxando na lembrança assuntos de reuniões passadas.
É boa idéia deixar que o secretário anote no decorrer do mês os assuntos que a comissão lhe repassar para fazer parte da pauta da reunião seguinte e na véspera da reunião, junto à convocação o mesmo, comunicar quais os assuntos que serão tratados na reunião. Deste modo, todos já se familiarizam com os assuntos e temática a ser discutida, tornando a planaria mais prática a objetiva.
3 º Ponto: Criar gestão de projetos
Não é possível conseguir objetivos quando parte do time se faz presente apenas para fazer reclamação. A CIPA deve funcionar seguindo exemplos de grupos políticos, uma câmara de vereadores, por exemplo, nela os membros identificam as dificuldades da coletividade e apresentam projetos, no caso da CIPA os representante da comissão na medida do possível, deveriam apresentar estes “mini-projetos”, que nada mais são do que: os problemas encontrados, junto de uma sugestão plausível de correção e se possível vinculado com o custo financeiro de cada ação. Para isso é fundamental que os componentes do grupo sejam treinados de forma básica em gestão de projetos.
4º Ponto: Criar comissões para solucionar cada tipo de problema
Não adianta a CIPA apenas se transformar um “derivador” ou desvio para a área de segurança e ocupacional, é preciso que a comissão crie corpo e alma e realmente arregace as mangas para solucionar os problemas. Para isso nas reuniões, depois de levantados os problemas devem ser escolhidas comissões para averiguar cada problema. Estas subcomissões ficando com a responsabilidade de agir e apresentar uma solução para o problema proposto dentro de tempo hábil.
5º ponto: Cronograma de atividades anual
A CIPA não se deve prender apenas ações meramente programadas, sobretudo deve apresentar uma base de trabalho que propicie uma atuação global. Para tal algumas ações devem estar contempladas num cronograma anual, neste deve constar: inspeções de segurança na produção, nas áreas de apoio (almoxarifado, manutenção, restaurante, administração), eventos relacionados à divulgação de campanhas preventivas (semana de saúde, de meio ambiente, de segurança no trabalho), atividades de mapeamento dos riscos, etc.
6º ponto: Marketing da Comissão
Tudo que for feito pela comissão deve ser divulgado amplamente, para que os colaboradores sintam segurança e credibilidade no time que os representa. Não apenas divulgando as Atas de reunião, mas informativos, resultados, projetos futuros, etc. Pode-se também convidar profissionais de diferentes áreas, para participarem das reuniões, para que os mesmos possam sentir o nível de interesse e profissionalismo que está sendo conduzidos os trabalhos pela comissão.
7º Ponto: Dar feedback aos problemas e sugestões propostas
Ninguém gosta de dar sugestão e não obter retorno, portanto é de extrema importância justificar e dar retorno a cada tipo de situação ou solicitação levantada pela comissão ou por qualquer colaborador. Par mais básico que isso possa parecer à falta de retorno pode desmotivar quem sugere ou propõe alternativas de melhoria.
8º Ponto: Treinamentos diferenciados para equipe
Junto à programação de atividade pode ser previsto treinamentos de curta duração para os membros da CIPA, qualificando e potencializando a equipe na capacidade de visão e interpretação das coisas como elas são, seguem algumas sugestões de treinamentos que podem ser ministrados para o time:
- Gestão de projetos;
- Analises de riscos;
- Ergonomia básica;
- Métodos de analise de problemas;
- Racionalização do tempo
9º Ponto: Agir de forma analítica
A comissão não pode abri mão de discutir e analisar os números e estatísticas de acidentes tanto da parte médica, bem como da área de saúde ocupacional, estas informações devem servir de base para plataforma de trabalho da comissão, trabalhando assim na base dos problemas e não apenas “apagando incêndio”.
10º Ponto: Mantenha a organização
Por mais óbvio que possa parecer, o que mais atrapalha um bom trabalho de uma CIPA é a falta de organização. Isto pode ser resolvido com um(a) boa(bom) secretário(a). É de extrema importância manter as Atas atualizadas, os planos de ações bem acompanhados, convocar todos os membros dentro dos prazos, organização de pautas de reunião, livro de acompanhamento de ações providenciadas, previstas ou em aberto. E ainda tornar fácil o acesso a informações não apenas para os membros da comissão, bem como para os diferentes interessados.
19 de mai. de 2010
Chegamos
Finalmente consegui fazer o nosso blog.
Precisamos mantê-lo bem informado.
Bjus.




